I Modelli – Scope Management

Cosa è un modello?

Un modello è uno strumento che permette una rappresentazione oggettiva di una specifica situazione. L’applicazione del Modello permette di ottenere un risultato oggettivo e neutrale utile all’osservatore per cogliere aspetti non interpretabili

Perché usare un modello?

I Modelli consentono di:

– evidenziare gli aspetti più rilevanti su cui porre attenzione, in modo semplice ed efficace;
– essere pragmatici e si focalizzano su ciò che è utile e importante;
– sintetizzare, dando una visione pratica e semplificata di ciò che risulta complesso;
– visualizzare attraverso le immagini si accelera il processo di consapevolezza;
– schematizzare, si organizzano e mettono in ordine i pensieri;
– stimolare, attraverso domande puntuali e pertinenti.
Il modello sintetizza e semplifica in maniera schematica e visuale il pensiero del lettore consentendo una rielaborazione ed una presa di coscienza immediata degli aspetti più importanti.

Scope Q1

Uno strumento per individuare e confrontare lo stadio di sviluppo della tua organizzazione.

20 domande esplorative per individuare lo stadio di sviluppo della tua organizzazione e le sue prospettive future.

Confronta la tua sensazione con quanto emerge dal modello.

il primo strumento di verifica della situazione AS IS e di individuazione di quali azioni sono necessarie in coerenza con le evoluzioni del mercato

Scope Q2

Fai una foto degli aspetti gestionali che caratterizzano ogni stadio e crea l’immagine per la tua organizzazione. Un’esplorazione degli elementi rilevanti per il modello Kanu nei singoli stadi aziendali, con evidenza di quelli da osservare con attenzione. Il risultato del K2 è l’immagine degli aspetti organizzativi, manageriali e gestionali della tua organizzazione.

L’immagine ha lo scopo di stimolare un approfondimento sui singoli elementi e evidenziare aree ben presenti all’imprenditore e aree con potenziale di sviluppo

Scope Q3

Offriamo un’analisi dettagliata degli aspetti gestionali per una visione completa dell’organizzazione, utile per individuare una strategia in linea con le necessità di sviluppo e armonia aziendale. Attraverso l’analisi dell’organizzazione e dei singoli attori strategici, identifichiamo i blocchi che impediscono uno sviluppo armonico. L’intensità di colore dei pezzi del puzzle varia in base al livello di presidio e consapevolezza: il rosso indica attenzione necessaria, il bianco segnala carenza di consapevolezza. Nell’ultima fase, Evoluzione, valutiamo le strategie più adatte e personalizzate. Contattaci per fissare un incontro.

Startup

L’azienda che si trova nello stadio di Startup deve analizzare in maniera dettagliata la vision, i valori aziendali e la mission nonché la loro congruità con il business. In questo stadio è richiesta una pianificazione strategica di medio/lungo periodo pur mantenendo un focus attento all’operatività corrente. Rappresenta la prima fase di sviluppo dell’organizzazione nel suo complesso, con la quale si favorirà il processo di formazione di un’identità aziendale che sia condivisa all’interno e riconosciuta all’esterno.

Consolidamento

La fase di consolidamento segue la fase iniziale dell’azienda. Il business e il fatturato crescono, e l’imprenditore si rende conto che non può più gestire tutto personalmente. Deve delegare compiti operativi a persone competenti e autonome, permettendo controlli meno frequenti. L’imprenditore si concentra sempre più su funzioni amministrative e relazioni pubbliche. corrente. Rappresenta la prima fase di sviluppo dell’organizzazione nel suo complesso, con la quale si favorirà il processo di formazione di un’identità aziendale che sia condivisa all’interno e riconosciuta all’esterno.

Organizzazione

A questo livello, l’azienda acquisisce una struttura gerarchica più evoluta e un management capace di gestire autonomamente le varie problematiche senza ricorrere all’imprenditore per ogni decisione. In questa fase, lo staff deve crescere in capacità manageriale, comprendendo sia gli aspetti tecnici che le soft skill di un dirigente. corrente. Rappresenta la prima fase di sviluppo dell’organizzazione nel suo complesso, con la quale si favorirà il processo di formazione di un’identità aziendale che sia condivisa all’interno e riconosciuta all’esterno.

Pianificazione

La fase di pianificazione segna il pieno raggiungimento dell’identità aziendale e la creazione di un’entità autonoma dall’imprenditore. Quest’ultimo mantiene il ruolo di guida e controllo, ma delega la maggior parte delle funzioni operative ad altri.

Evoluzione

Lo stadio di “evoluzione” è trasversale e completa lo stadio di sviluppo, evidenziando gli aspetti trascurati che potrebbero causare problemi futuri. L’evoluzione implica la capacità dell’azienda di adattarsi ai cambiamenti, sviluppare una vision e una mission aggiornate, far crescere il capitale umano rispettando i valori aziendali, e basarsi su un patto di fiducia fondato su comunicazione e rispetto reciproco.

Modello Scope

Il modello Scope individua aspetti organizzativi e strategici, focalizzandosi su quelli meno sviluppati, per suggerire una pianificazione strategica efficace basata sull’analisi del passato. Lo sviluppo aziendale si delinea attraverso fasi che garantiscono stabilità e un ambiente di lavoro stimolante. Ogni fase richiede attenzione a specifici aspetti, il cui mancato sviluppo può compromettere la stabilità aziendale. Il modello Scope permette di analizzare e valutare questi elementi.