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Qual è stato l'andamento della tua azienda negli ultimi 5 anni?


1. Negli ultimi 5 anni l’organizzazione aziendale ha inserito delle funzioni di back office specifiche (es. gestione del personale, amministrativa, marketing)?

Si, abbiamo assunto nuove persone con quelle funzioni
No, le funzioni non hanno uffici dedicati, per le funzioni amministrative ci rivolgiamo all'esterno
Non abbiamo inserito nuove funzioni, i dipendenti sono in grado di fare più cose con l'ausilio di professionisti esterni
Abbiamo inserito funzioni strutturate con dei responsabili specifici

2. Qual è la percentuale di turnover dei collaboratori negli ultimi 5 anni?

Bassa - pochi o nessun dipendente ci ha lasciato
Media - abbiamo cambiato circa il 10%/15% dei dipendenti
Alta - il 20/25% dei dipendenti ha cambiato lavoro
Necessita un'analisi approfondita perché oltre il 25% dei dipendenti ha cambiato lavoro

3. Negli ultimi 5 anni, in merito alla capacità della tua azienda di produrre, sono stati rinnovati i prodotti oppure ci sono state delle innovazioni?

Entrambe, sono stati inseriti nuovi prodotti nei mercati conosciuti
Abbiamo migliorato i prodotti esistenti
Entrambe, abbiamo inserito nuovi prodotti in nuovi mercati
No, abbiamo mantenuto il business invariato

4. Negli ultimi 5 anni come si sono modificati la mission e i valori della tua azienda?

La mission e i valori aziendali si sono evoluti significativamente, portando ad una maggiore sensibilità verso temi etici e sostenibili, influenzando le scelte strategiche
Siamo rimasti coerenti con la mission e i valori aziendali originali, le decisioni sono state guidate prinfipalmente dalle dinamiche di mercato
La mission e i valori aziendali sono rimasti invariati, l'azienda ha mantenuto il focus esclusivamente sulla crescita e sull'efficienza produttiva
La mission e i valori aziendali sono condivisi e applicati adattandosi al mercato

5. Negli ultimi 5 anni è stato modificato il ciclo produttivo?

Abbiamo investito prevalentemente per mantenere in efficienza le dotazioni esistenti
Abbiamo investito con investimenti autofinanziati
abbiamo investito con l'accensione di mutui/finanziamenti
Non si è modificato

6. Come valuti la capacità della tua azienda di pianificare azioni strategiche negli ultimi 5 anni

La pianificazione si è basata principalmente sulle risorse e competenze già esistenti, senza necessità di interventi esterni significativi.
Abbiamo integrato nuove figure manageriali per migliorare la pianificazione e la gestione strategica, potenziando così la capacità decisionale.
Ci siamo resi conto della necessità di inserire persone più qualificate e specializzate per affrontare nuove sfide e ottimizzare la pianificazione a lungo termine
La pianificazione strategica non è stata una priorità, poiché siamo stati spesso assorbiti da problemi operativi urgenti e complessi, che hanno ostacolato un approccio strutturato.

7. Come è cambiata negli ultimi 5 anni la tua azienda dal punto di vista organizzativo?

Non è cambiata
Abbiamo introdotto nuove persone e/o nuove funzioni
Abbiamo inserito nuove persone nelle funzioni esistenti
Abbiamo inserito nuove funzioni manageriali

8. Come sono state prese le decisioni in azienda negli ultimi 5 anni?

La proprietà imprenditoriale (L'imprenditore) ha deciso su tutti gli aspetti
La proprietà imprenditoriale (L'imprenditore) ha deciso sugli aspetti strategici e lasciato gli aspetti operativi ai responsabili di funzione
La proprietà imprenditoriale (L'imprenditore) si è occupato prevalentemente degli aspetti amministrativi delegando gli altri aspetti volta per volta
In azienda c'è un pool di responsabili che decide collegialmente

9. Negli ultimi 5 anni i dipendenti hanno migliorato le loro competenze tecniche e/o hanno migliorato l’autonomia decisionale?

L'autonomia è cresciuta in maniera sensibile
La capacità tecnica è cresciuta, ma l'autonomia no
Sono cresciute sia l'autonomia che le competenze tecniche
Non sono avvenuti cambiamenti significativi

10. Negli ultimi 5 anni, in quale modo la famiglia ti ha supportato nella gestione aziendale?

La famiglia mi ha offerto un grande supporto emotivo e psicologico, rimanendo coinvolta nelle decisioni importanti e aiutandomi a mantenere equilibrio tra vita personale e professionale
Il supporto della famiglia è stato costante, soprattutto nelle fasi critiche, pur rimanendo meno direttamente coinvolta nella gestione operativa dell’azienda.la gestione
La famiglia è stata presente soprattutto come sostegno morale, ma ha iniziato a mostrarsi più coinvolta anche nella vita aziendale, con l’obiettivo di affrontare insieme le sfide future.
Preferisco tenere separate le due dimensioni lavorativa e familiarendale

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Quale andamento prevedi per la tua azienda per i prossimi 5 anni?


11. Nei prossimi 5 anni l’organizzazione aziendale inserirà delle funzioni di back office specifiche (es. gestione del personale, amministrativa, marketing)?

Si
No
Al momento non so

12. Nei prossimi 5 anni quale sarà la percentuale di turnover dei collaboratori?

Bassa - Pochi o nessun dipendente cambierà lavoro
Media - il 10% - 15% dei dipendenti cambierà lavoro
Alta - il 20/25% dei dipendenti cambierà lavoro
Non saprei al momento

13. Nei prossimi 5 anni saranno rinnovati i prodotti oppure ci saranno innovazioni sensibili?

Saranno inseriti nuovi prodotti nei mercati conosciuti
Miglioreremo i prodotti esistenti
Inseriremo nuovi prodotti in nuovi mercati
Non abbiamo in previsione particolari innovazioni

14. Nei prossimi 5 anni le evoluzioni tecnologiche e/o sociali richiederanno modifiche alla mission o ai valori aziendali?

Gli obiettivi ESG (sostenibilità sociale, ambientale e di governance) richiederanno modifiche alla mission per includere la sostenibilità e l'ambiente
La nostra mission è ancora valida, così come i valori che permeano l'azienda
La mission non cambierà, i valori invece dovranno tener conto delle nuove sensibilità verso l'esterno
La crescita aziendale è sostenuta e pertanto la mission e i valori non richiedono modifiche nel breve periodo

15. Nei prossimi 5 anni prevedi di modificare il ciclo produttivo?

No, sarà sufficiente investire nelle dotazioni esistenti per mantenerle efficienti
Si, dovremo fare un piano di ammodernamento con investimenti autofinanziatività
Si, dovremo intervenire profondamente con investimenti importantinto regna il caos
Il ciclo produttivo è efficiente e non richiede investimenti

16. Nei prossimi 5 anni la pianificazione strategica sarà in grado di mantenervi competitivi?

La strategia sarà conservativa e non avremo bisogno di pianificare sviluppi ulteriori per rimanere competitiviiata
Sarà necessario analizzare meglio le evoluzioni di mercato con nuove professionalità
Non penso che con gli attuali volumi di attività avremo tempo di pianificare ulteriori sviluppi. La nostra capacità produttiva è satura

17. Nei prossimi 5 anni la struttura organizzativa si modificherà?

No, non cambierà
Introdurremo nuove persone e/o nuove funzioni
Non modificheremo la struttura, ma inseriremo nuove persone
Faremo crescere i dipendenti per strutturarci meglio

18. Nei prossimi 5 anni pensi di introdurre nuovi centri decisionali?

Si, ho necessità di far crescere i dipendenti per migliorare la loro autonomia decisionale
Si, ho intenzione di inserire nuove professionalità manageriali
No, ritengo adeguata l'organizzazione attuale
Si, è opportuno che l'autonomia operativa dei dipendenti crescad entrare in azienda

19. Nei prossimi 5 anni come affronterai le sfide di R&S?

I nostri prodotti hanno una tecnologia semplice e non necessitano di aggiornamenti importanti
Facendo crescere la capacità tecnica dei dipendenti per migliorare il prodotto e/o l'assistenza
Creando una funzione di R&S autonoma
Rivolgendomi a professionisti esterni per creare nuovi prodotti/serviziurato

20. Nei prossimi 5 anni, in che modo coinvolgerai la famiglia nella gestione aziendale?

Saranno il mio sostegno morale, ma non vorrei che si occupassero della gestione aziendale
Saranno coinvolti in prima persona sia nella gestione aziendale che in quella operativa
Non vedo nessuno in grado di occuparsi della gestione aziendale
Al momento non so, ma credo possa essere utile inserire qualche membro della famiglia nella gestione aziendale

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Quale situazione descrive meglio la tua azienda?


Mentre elaboriamo le tue risposte precedenti, leggi con attenzione la domanda sottostante e rispondi con sincerità:

21. In relazione alle risposte alle domande precedenti quale delle seguenti situazioni descrive meglio la tua azienda?

L'azienda è in fase di start up, i ruoli funzionali non sono ancora ben definiti, il fondatore è il motore dell'azienda e assomma in sé la maggior parte delle funzioni aziendali. La sua competenza tecnica è fondamentale per consentire all'azienda di competere sul mercato.
L'azienda ha dimostrato di poter competere sul mercato. Il fondatore è il motore dell'azienda ma si avvale di collaboratori ai quali delega le funzioni che richiedono nuove professionalità (non presenti in azienda) non legate al core business (ad es. Amministrazione, Personale, Marketing ecc.).re dell'azienda, si avvalgono di collaboratori ai quali delegano le funzioni secondarie. Per alcune funzioni specifiche (ad es. Amministrazione, Personale, Marketing ecc.), che richiedono nuove professionalità, si ricorre a professionisti esterni
L'azienda è cresciuta nel corso degli anni. Sono stati assunti collaboratori qualificati dal punto di vista tecnico, abili a condurre il lavoro in modo autonomo e responsabile. Ha assunto una metodologia meritocratica (MBO). Il fondatore mantiene il controllo delle principali funzioni aziendali, tra cui la gestione finanziaria.ecnico, responsabili ed autonomi nello svolgimento del lavoro. Abbiamo premiato i collaboratori più meritevoli con programmi di formazione, attribuendo loro maggiori responsabilità e uno stipendio più elevato legato al nuovo ruolo. Il/I fondatore/i mantengono il controllo delle principali funzioni aziendali. La gestione finanziaria ha un'importanza rilevante e viene gestita direttamente dal/i fondatore/i.
L'azienda è in crescita costante, occorrono persone responsabili e proattive. Il fondatore mantiene un ruolo direttivo delegando gli aspetti operativi. Occorrono nuove funzioni e nuove competenze. Lo sviluppo del personale passa anche attraverso momenti formativi che prevedono lo sviluppo manageriale. Le attività di programmazione e controllo e di gestione del personale richiedono maggiore professionalità, funzionale al benessere dell'azienda e dei suoi collaboratori.sone più responsabili ed autonome nella gestione delle loro funzioni. Il fondatore/i assume/ono hanno un ruolo strategico. La gestione di alcune funzioni richiede competenze non presenti in azienda. La crescita del personale interno è curata dal punto di vista produttivo/tecnico, ma mancano alcune figure manageriali. Le attività di programmazione e controllo e di gestione del personale richiedono maggiore professionalità, funzionale al benessere dell'azienda e dei suoi collaboratori.

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